Dolandırıcı Gözüyle Bakıyorlar Ne Yapmalıyım? (Network Marketing Soruları).
I Spent 8 Hours Using Money Making Apps
Load more...
.
نحوه تهیه و نوشتن یک طرح تجاری: دستورالعمل های گام به گام در یک مرحله خاص از مرحله برنامه ریزی یک پروژه سرمایه گذاری ، صرف نظر از تمرکز آن (ایجاد یک شرکت جدید یا توسعه یک شرکت موجود) ، لازم است که مستقیماً یک طرح کسب و کار تدوین و سپس به طور موثر آن را به تصمیم گیرندگان ارائه دهیم. در عین حال ، تفاوت بین برنامه های تجاری و پروژه های سرمایه گذاری باید به وضوح در دو محیط مقایسه رویه ها و سوابق درک شود. در این مقاله ، عملکرد نوشتن برنامه های تجاری برای موفقیت پروژه را تجزیه و تحلیل خواهیم کرد. قبل از مرحله سرمایه گذاری و بهره برداری دو مرحله اصلی آماده سازی وجود دارد. این یک آماده سازی از قبل برنامه ریزی شده است که در واقع یک طرح تجاری است. هنگام شروع تدوین یک طرح تجاری ، گزینه های اولیه پروژه باید در قالب یک مفهوم و یک مطالعه امکان سنجی مقدماتی بر اساس ایده تهیه شود.
معمولاً بر اساس یک تصمیم مثبت ، دستوری صادر می شود که به برنامه تجاری دستور می دهد تا به طور مستقل یک گروه متخصص ویژه تشکیل دهد. این معمولاً توسط رئیس بخش خدمات مالی و اقتصادی هدایت می شود. این گروه شامل اقتصاددانان ، کارشناسان تولید و مدیران اجرایی ، بازاریابان و حقوقدانان است. هر شرکت به صورت جداگانه یک توالی کار گام به گام ایجاد کرده است تا شما بتوانید طرحی تهیه کنید که تمام ذینفعان را راضی کند. قبل از تهیه برنامه و ارائه آن به طرف های مربوطه ، حل و فصل اساسی محرمانه بودن اطلاعاتی که در این طرح وجود دارد و بی قید و شرط بر رقبا تأثیر می گذارد ، مهم است. برای به حداقل رساندن خطر از دست دادن اطلاعات کسب و کار ، باید دو مرحله برداشته شود: تهیه یک یادداشت محرمانه و اطمینان از امضای اعضای تیم توسعه در لیست امضاها. به طور کلی ، برنامه تجاری یک شرکت از قسمتهای زیر تشکیل شده است.
در شرایط خاص ، تیم می تواند به طور مستقل ترکیب و محتوای سند را در چارچوب قوانین و مقررات تنظیم کند ، با قوانین خاصی مطابقت داشته باشد و هدف و اهداف پروژه را در نظر بگیرد. توالی مراحل توسعه و استقرار بخشهای مختلف برنامه کسب و Kip kahekili trufa کار متناقض است. این به دلیل منطق ارائه و محافظت از آن است ، اگرچه ترتیب نمایش اطلاعات لازم و نتایج کار کمی متفاوت است. شکل زیر مطابقت بین بخشهای مختلف سند و مرحله تدوین سند را نشان می دهد. تیم توسعه هنگام پاسخ به س ofال چگونگی تنظیم یک برنامه تجاری ، به بسیاری از سیاست ها و مقررات تحت شرایط تدوین مدیریت منظم تکیه می کنند. اولین سیاست سرمایه گذاری و سیاست استقراض است. شرکت هایی که به طور فعال روش های برنامه ریزی تجاری را در توسعه پروژه های سرمایه گذاری انجام می دهند ، به تدریج دستورالعمل هایی را با جزئیات روش های ایجاد برنامه های تجاری تنظیم می کنند. معمولاً با توجه به نوع طرح تجاری متمایز می شود. اگرچه تیم برنامه ریزی کسب و کار به طور مستقل فعالیت می کند ، اما به عنوان بخشی از سیستم مدیریت ، اغلب با بسیاری از خدمات و کارشناسان شرکت ارتباط برقرار می کند و در صورت لزوم متخصصان خارجی را به خود جذب می کند. ما در مورد تجارت عملیاتی در مرحله چرخه زندگی صحبت می کنیم ، نه زودتر. در سطح استراتژیک ، برنامه تجاری شرکت همان سیستم برنامه ریزی کلی شرکت است و حداقل در سطح تاکتیکی و عملیاتی ، بخشی جدایی ناپذیر از آن است.
بنابراین ، بسیاری از برنامه های سند جدید به طور مستقیم با برنامه های سیستم مطابقت دارند که دامنه ای فراملی دارند. موارد فوق مثالی از سیستم برنامه ریزی عمومی شرکتهای صنعتی است. روش موثر ساخت این سیستم بر اساس پیش بینی بازار و برنامه های بازاریابی است ، زیرا در شرایط فعالیت های تجاری ، تقاضا برای لوکوموتیوهای تجاری است. گروه طرح جامع بازاریابی شامل موارد زیر است. نوشتن برنامه های بازاریابی ، پیش بینی بازار و تنظیم برنامه های محصول از نظر عملکردی به خدمات بازاریابی سپرده می شود و برنامه های قیمت خدمات برنامه ریزی اقتصادی هستند. اقدامات واقعی انجام شده توسط بخش خدمات فروش برای تبلیغ و فروش محصولات ، بنابراین ، ایجاد یک طرح مناسب مربوط به عملکرد این بخش است. خدمات فروش ، همراه با برنامه ریزی و خدمات اقتصادی ، برنامه تولید و فروش را تهیه کردند که در بلوک دوم به همین نام گنجانده شده است. این بلوک شامل برنامه های تجاری و محلی شرکت برای پروژه شرکت است. بسیاری از شرکتهای صنعتی با فرهنگ مدیریت پیشرفته ، بودجه مصرفی و وجوه انباشته را در سیستم برنامه ریزی نگهداری می کنند. این منابع برنامه ریزی بسیار مهمی هستند و نقشی حیاتی در برنامه ریزی تجاری دارند. تهیه و اجرای طرح تجاری در سه نسخه استاندارد اجرا می شود. وقتی منابع کافی برای انجام مستقل این کار وجود نداشته باشد ، یک پیمانکار خارجی برای نوشتن طرح اختصاص داده می شود.
نوشتن یک طرح تجاری عملکرد معمول شرکت داخلی است. زیرساخت های لازم را برای انجام کار برنامه ریزی تجارت به یک سرمایه گذار بسپارید.
برای گزینه های دوم و سوم ، کل قابلیت برنامه ریزی شرکت توسعه دهنده درگیر می شود و اصل برنامه تجاری باید در سیستم برنامه ریزی شرکت ادغام شود. این سیستم دارای یک م componentلفه پیچیده از انتها به انتها است که نقشی اساسی در توسعه برنامه تجاری دارد. این یک برنامه کاری است. در دوران اتحاد جماهیر شوروی ، این منطقه از برنامه ریزی بسیار مهم بود. در آنجا شعبه ها ، آزمایشگاه های سازمان علمی کار وجود دارد و آنها زمان ، خدمات و سایر استانداردها و مقررات کار را ایجاد کرده اند.
در عمل مدرن ، تمرکز عمدتا بر جنبه های مدیریتی مدیریت پرسنل است. برنامه های کاری بیشتر و بیشتر برنامه های پرسنلی نامیده می شوند. اما تا آنجا که به برنامه های تجاری مربوط می شود ، جوهره این حوزه برنامه همان هنجارها باقی مانده است. ابتدا از فرآیند تولید پروژه سرمایه گذاری انجام می شود و بر این اساس براساس استانداردهای کار ، شدت کار و برنامه های تولید محاسبه می شود. نمونه هایی از چندین قسمت از برنامه کاری مربوط به مرحله عملیاتی یک پروژه مشروط ، بیش از توجه شما هستند. از شدت کار تعیین شده می توان در مرحله بهره برداری استفاده کرد و هزینه کار در مرحله اجرای پروژه واقعی محاسبه می شود. همه اینها به معنای یک برنامه کامل و جامع برای شدت کار است. از یک طرف ، ارقام محاسبه شده بر اساس شدت کار به عنوان پایه ای برای برنامه ریزی هزینه های کار پروژه استفاده می شود ، از طرف دیگر ، به شما امکان می دهد برنامه هایی برای جذب ، انتخاب و استخدام افراد گمشده تهیه کنید. علاوه بر این ، برای اجرای موفقیت آمیز وظایف پروژه ، برنامه های آموزش و بازآموزی پرسنل در حال توسعه است. ما بر روی برنامه کار تمرکز می کنیم. اگرچه این طرح در همه قسمت های برنامه تجاری گنجانده نشده است ، اما در قسمت اصلی آن ادغام شده است.
دستورالعمل های گام به گام صحیح اجرا شده می توانند برای تهیه اسناد مرتبط استفاده شوند ، که تهیه بخش خلاصه آن را بسیار تسهیل می کند. خلاصه یا چکیده باید مختصر و روشن باشد ، حداکثر سه صفحه متن داشته باشد و زمان ارائه نباید بیش از پنج تا هفت دقیقه باشد. مقاله محبوب برای رزومه مناسب است.
این پروژه دارای مزایایی است و جالب توجه است. ارزش اطلاعات باید موقعیت شرکت کنندگان در دفاع از طرح تجاری را به بررسی دقیق پروژه منتقل کند. خلاصه در مرحله نهایی تدوین اسناد است. هنگامی که همه نکات اصلی را می توان مطرح کرد ، استدلال بر اساس منطق دقیق ساخته می شود. نحوه نوشتن صحیح رزومه پروژه را در مقاله دیگری بررسی خواهیم کرد.
هدف این است که نهادهای تجاری ما را از سایر اپراتورهای بازار متمایز کند. این بخش نشان دهنده موارد زیر است: سابقه تاریخی شرکت ، وظایف و اهداف فعلی ، ساختار سازمانی ، تعداد و سطح پرسنل. تمرکز بر نقاط قوت و ضعف کسب و کار و همچنین موضوعات خاص که اهمیت سرمایه گذاری را اثبات می کنند ، شکل خوبی است. هدف از این بخش بحث در مورد نیاز به ایجاد محصول شرکت جدید است.
ظرفیت بازار صنعت ، روند اصلی و غیره
توصیف محصولات این شرکت با اهداف پروژه ارتباط نزدیک دارد. هدف از این بخش شناسایی مشکلات موجود در استراتژی محصول شرکت ، ارزیابی رفتار رقبا ، روند صنعت و ترسیم مشخصات اصلی و برنامه های توسعه محصول است. نوشتن این قسمت دشوارترین است. با شروع از برنامه بازاریابی ، تقریباً تمام قسمتهای برنامه براساس نتایج آن است. در این بخش ، باید توجیه شود که محصول پروژه دارای بازار فروش است. سرمایه گذاران بر این باورند که نتیجه این است که اعتماد توسعه دهندگان به موفقیت براساس چشم انداز شرایط بازار و روش های ارتقا product محصول است.
روش تدوین برنامه کسب و کار نقشی اساسی در شبیه سازی قسمت برنامه ریزی شده و نتایج پروژه آینده دارد. بیایید به طور خلاصه برنامه اصلی سند را مرور کنیم. برنامه بازاریابی بر اساس نتایج توصیف و تحلیل بازار است. کتابچه راهنمای توسعه احتمالاً امکان ترکیب این دو قسمت را فراهم می کند ، اما فکر می کنم تفکیک آنها صحیح باشد ، زیرا توصیه می شود قبل از برنامه ریزی فعالیت های بازاریابی ، برنامه های سرمایه گذاری را در نظر بگیرید و امکانات تولید را ارزیابی کنید.
هدف از طرح سرمایه گذاری این است که ترکیب عناصر سرمایه گذاری پروژه برای نشان دادن سطح سرمایه گذاری وجوه خود و سایر منابع لازم به طرف های مربوطه ثابت شود. ما در حال بررسی پروژه های سرمایه گذاری برای تولید و عرضه محصولات جدید در بازار هستیم ، بنابراین در طرح تجاری ، اولویت با برنامه تولید است. این مقاله بر روی حجم و شاخص های کل تولید و فروش محصول نهایی متمرکز است. در زیر نمونه ای از یک طرح تولید است.
هدف از برنامه سازمانی نشان دادن کفایت پرسنل واجد شرایط ، ساختار آنها و عملکردهای اصلی است. ادارات و ادارات مختلف در توجیه پروژه نقش اصلی را دارند. این بخشها در روند توسعه تکرارهای زیادی را پشت سر گذاشته اند و شکل نهایی آنها نیز نیاز به اصلاح اسناد و سایر برنامه ها دارد. موضوعات کافی در وب سایت ما برجسته شده و برای شبیه سازی مالی و مدیریت ریسک ترسیم شده اند.
در این مقاله ، چگونگی تهیه یک طرح تجاری را بیان می کنیم. با اشاره به تفاوت اساسی بین طرح کسب و کار و پروژه واقعی ، به ارتباط همه جانبه بین طرح تجاری و سیستم کلی برنامه ریزی اشاره کرد و رابطه بین مرحله برنامه ریزی و بخشهای این سند را ایجاد کرد. همه اینها برای مدیران پروژه مهم است. وی کاربر اصلی سند است. اگرچه معمولاً اصلاً فرصتی برای شرکت در تهیه سند ندارد ، اما توانایی او در درک همه فصل ها و نتایج اصلی در حل مشکلات پروژه بسیار مفید است. I Spent 8 Hours Using Money Making Apps